从开会想到供应链交付

写正文之前,也和各位朋友、读者交代下我和本公众号最近的变化。

 

今年春节前,我离开了一直以来服务的外资公司,来到了深圳一家年轻的民营公司整体负责供应链工作,开始了一种完全不同节奏的工作方式。

 

虽然机遇与挑战并存,刚开始的这两个月,还是挑战更多,一边是公司迫切期望的供应链现状改变(计划&采购&物流或者成本&交付);一边是前端产品和B2C销售的无章法与内部流程、人员、系统的薄弱。同时还要进行各种Admin类的团队管理,比如某人离职、某某面试、某某谈话和鼓励、某某培训。

 

总之是千头万绪,好在曾经练就的淡定、领导力、专业素养,时刻提醒我:不能慌、不能乱!

 

也正因为工作的变化,基本上是886的工作时间(早上8点上班、晚上8点下班、每两周一次6个工作日),公众号也打破了一月一更新的节奏,至今已接近3个月没有更新了,甚至有朋友问我是不是弃号了。

 

弃号是当然不会发生,我会不定时的抽空和读者们、朋友们分享我的新感悟、新经验,预计这半年内频次较少,半年后再加快频次。也感谢读者们、朋友们的继续关注,不抛弃不放弃菜鸟漫记供应链

 

从开会想到供应链交付

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今天再谈供应链交付,也源于我上周在公司2019年供应商大会上的一点发现,本次供应商大会恰逢公司成立五周年,因此邀请了深圳周边的28家重要供应商参会,一个目的是分享公司成立五周年的喜悦;二是展示供应商过去一年的业绩表现和交付&质量经验教训;三是展望未来要求供应商的进一步支持。

 

会议安排在下午245开始,而实际情况是:

1, 245分只有大约两家供应商到场;

2, 300分约有三分之一供应商到场;

3, 315分约有三分之二供应商到场;

 

迟到理由那是千奇百怪的,路上堵(大哥,你以为你开的是飞机吗,城市里开汽车有不堵的?)、去错酒店的(这点上我无力吐槽了)、我不重要你们先开(下次我付款时,说我不重要,你们先收他人的账哈)等等。

 

从开会想到供应链交付

 

类似程晓华老师的说法,会议都无法准时参加的人,你能指望他按质按量的按时交付吗?如果按照及时交付的粗略计算来看,本次供应商大会的及时交付率(参会率)是8%!!!

 

更关键的是,从这些供应商的表情上,你能看得出,不及时交付(参会)是理所应当的,及时交付(参会)是不正常的。这样的逻辑和交付行为,在中小企业的日常经营中,非常之普遍,非常之平常。

 

以至于总裁告诉我说:245分开会的话,一定要告诉供应商是215开会,充分预留30分钟让他们自由自在的迟到。这就是供应链的牛鞭效应了吗?如果长此以往如此操作,那就是供应商不相信我几时开会,我也不相信供应商几时能到,一边我们充分留足buffer,一边供应商充分的按照天气、心情自由发挥,这也许比单纯的迟到要更可怕。

 

这也从一个角度解释了,为什么我的计划员、采购员每天要加班到8点、9点甚至更晚,然后终于要交货了,还质量不合格,哭晕在厕所。备尝辛苦,而实际上大家的大部分时间都花在无意义的催货上了!

 

从开会想到供应链交付

 

在当前社会,不能及时交付简直会:

1  费纸、费水、费电(有人为此加班啊)

2  损害供需双方感情

3  破坏中国制造的名声

4  拖国家GDP增长的后腿

5  。。。。

 

链接到《准时交付那点事》为了改善及时交付,对于珠三角、长三角大量的中小企业来说,作为供应方,要:

 

第一:思想上高度重视

第二:指标设计和衡量

第三:从按照承诺交付开始,到按照标准交期交付,再到按照客户要求交付,迭代升级,不断突破。

第四:不断缩短你的标准交期,快!快!快!,天下武功,唯快不破。

 

关于快的话题,对于我这些供应商来说,要是你有直升机5分钟甚至1分钟能飞到酒店参会,你就不太会严重迟到了。也可以参考《论供应链的“快”》进一步理解。

 

从开会想到供应链交付

 

而对于我们的大小企业里的采购、供应链主管来说,如果你不懂“及时交付”、不能搭建及时交付的衡量和考核管理体系,也早一点转行吧。

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