企业运营主导智能制造,别搞反了!

企业运营主导智能制造,别搞反了!

导读

企业运营主导智能制造,不是智能制造主导运营!没有企业价值运营未来的想法,就没有企业智能制造,便不会有智能制造系统的诞生!

 

没有智能制造系统的诞生,至少六圈没事做:

1.精益改善圈没生意

2.信息化圈没生意

3.自动化圈没生意

4.智能设备圈没生意

5.工业软件圈没生意

6.互联网服务圈没生意

所以,如何让企业快速理解、投入智能制造,对企业的发展竞争有益处的,全面投入智能制造,集合体的力量便能显现,进而促进国家级的竞争力就起来了。

因此,专家学者、系统服务业应一起发功,不停地发功,简单地说,快速的传播,一定会有效果。企业价值运营的未来,谁在想,谁该想,就是企业组织顶层。只有企业顶层下决定,企业才会全面动起来,谁是顶层,接着说:

企业运营主导智能制造,别搞反了!

哪些人是企业顶层

企业顶层通指:企业董事长、董事会、决策委员会、总经理或决策领导核心团队、内外部经营分析专家…等。

企业顶层应具备能了解这个企业体、经营什么类型产品、社会需求动脉、消费者、能开发什么类型产品、制造和供应链体系、商业推广模式、竞争态势,这样才能在大变革中做出正确的决策。

工业4.0,第四代工业革命,可无玩笑可开的,是阻挡不了的地球生活革命,表象是制造变革,内涵却是产品变革,是来自社会消费习性的变革,起因是科技。企业顶层应站立于高点上检视自家企业未来的价值观,而价值观我们就用「价值链、价值流」方法来检视,应可获得清晰的判定。

企业运营主导智能制造,别搞反了!

精益价值流的起始应用

「价值」、「价值观」、「价值体系」、「价值工程」、「价值分析」、「价值流」,这些价值XXX理论、应用,普遍使用在企业内部产品分析上,且偏重于制造工艺流程分析、物流分析、成本分析、消灭浪费…等等,是分析改善的重要利器,企业实战上,专司改善工程的负责人或外聘顾问,理解价值流的精髓,通常使用后的成效高。

笔者在2018年初,为协助某企业智能化和数字工厂的项目,特地去全国著名电器空调制造企业参访,基于该厂区总经理带本人参观全国有名的智能自动化组装生产线,原组装线80多人改造后仅剩30多人,我赞赏有加,但总经理却告诉我:没有,还是存在改进的地方,他要再度启动「价值流」会议改善。厂区总经理亲自带头要执行价值流分析,是一件非常了不起的事,难怪厂区管理得过集团全国第一。

价值流
用在顶层的企业分析

精益价值流是一套优质的分析法,企业内或顾问服务圈都无争议性,作者想利用价值流的精华理念,梳理企业顶层智能制造的价值判断流程,协助顶层站立云端清晰看蓝天。

智能制造不是那么容易理解,却必须简单而快速理解,企业要启动智能制造企业的全面性,总得给顶层决策领导团队,一个关系企业未来命脉的发展思维路径,依循路径,团队能思考、能检讨、能创新、能发现的检视图。作者读书加经验整理了一组「七步价值流法」,协助企业顶层该不该实施智能的快速思维方法,如下图示:

企业运营主导智能制造,别搞反了!

相对于制造价值流的分析,比较有完善的数据支撑,因此,复杂的价值流程检视,数字目标与实际可控制比对,而企业顶层的价值判断,尤其是创造性未来、引导未来的价值判断,更是无数据可支撑或只能部分汇总数据支撑,更多是大环境经验式、直觉式、趋势式的价值判断。

若硬要以数据做出价值判断,您可能要通过实验设计、问卷调查、消费行为模式分析、科学预测等等的人力和设备的投资,数据取得成本很高,中小型企业是承受不了的,因此,此类领导群用了更多的非数据型价值判断,即使财力雄厚的品牌豪门企业,顶层核心决策领导群,在决定如图所示的前三项价值未来趋势判断,也常用直觉式+总体分析数据下定决策,快速而趋向准确,经营之神王董、富士康郭董、阿里马董......等,直觉、嗅觉无一不是敏锐而犀利。

价值流分析
能带出智能制造体系的
优先次序

这个价值链,代表的是:您充分检视,且掌握了发展的顶层战略,企业即将因为智能制造的推动,迈向地球生活未来主流的供应商,使您的企业脱胎换骨,企业价值未来翻倍上升。当然,接续,还得靠务实的实施,运营环节务实智能,立体关注,而成功!

企业运营主导智能制造,别搞反了!

企业顶层价值链的检视过程,最大的价值效应是:过程中核心决策团队,在思考价值链的同时,心脑想必也会回想现状的运营而对智能制造体系的强弱,而定下哪个体系该优先促进的曲谱。

价值链的顶层思维模式,是为企业智能制造立下「战略模糊清晰」,而为「战术清晰」铺路,企业通过这一轮的思维,推向实行面逻辑,才不至于脱序。

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