中商惠民科技产业园正式挂牌青岛,预计5年内交易超年300亿元

11月17日,中商惠民供应链总部基地,暨物联网产业园在青岛市城阳区正式开仓。亿欧获悉,物联网产业园项目投资总额约50亿元,为国内最大快消品供应链总部基地,预计3-5年内,年交易额将超过300亿元。

11月17日,中商惠民供应链总部基地,暨物联网产业园在青岛市城阳区正式开仓。亿欧获悉,物联网产业园项目投资总额约50亿元,为国内最大快消品供应链总部基地,预计3-5年内,年交易额将超过300亿元。中商惠民董事长张一春、青岛市城阳区区长李红兵莅临开仓现场并做演讲。

根据中商惠民仓储供应链负责人介绍,中商惠民物联网产业园的打造主要分为两大板块第一是物联网仓储物流板块。建设全球进口商品总仓和全国中央仓,建筑面积约20万㎡,未来1-2年内将实现年交易额100亿元。第二是物联网总部集群板块。规划建设全国物联网供应链总部基地,建筑面积约30万㎡,计划投入科技人才、研发人才1000-1500人,并搭配全国仓配运作的标杆岗、总调度中心、控制中心。

为什么中商惠民会在青岛打造供应链总部和物联网产业园?这件事在供应链效率上会有哪些升级?带着这些疑问,亿欧采访了中商惠民董事长张一春。张一春介绍,青岛的区位优势十分明显,“铁公鸡”项目,铁路、公路(四条高速一条高铁)、机场、直通欧洲的洲际航线和货运专列,给运输和进口带来极大的便利。供应链基地位于城阳区,交通运输便捷。此外,城阳当地“产地结合”的方式全国领先,城阳政府给予了产业用地、配套资金、人才引进、税收等多项支持。

目前供应链总部,主要引进供给全国地区的标品和区域性标品。其他区域的特色产品,还是依托效率优先的方式,选择就近的仓配。张一春举例,总部供应链可能会引入3种类型的商品:

1、进口商品:青岛的进口贸易发达,进口商品可以改善许多夫妻店原有的商品结构,比如Costco的可乐就会进驻总仓;

2、自有品牌:随着中商惠民商品起订量的进一步加大,未来会打造自己的自由品牌,这一部分由总仓供应;

3、总部有价格优势的品牌:一般来说,更倾向于大品牌、附加值高、配送成本低的商品,比如进口巧克力。

目前青岛基地含有6大职能,分别是“四大板块+一大研究院+一大公司”。

全国中央仓总部:计划用地200亩,投资建立全国供应链总部基地。含自动化智慧仓储体系,将应用大量自动化立体仓库(ASRS)、自动输送线和分拣机;部分应用AGV、机器人、RFID等三代技术,实现仓储分拣自动化。

供应链研发总部:中商惠民拥有自主知识产权供应链研发体系,自建采购、仓储、配送、信息系统,积提的新零售行业管理及运营数据。目前已经建设完成直接对接上游生产厂家,下游终零售+消费者的供应链交付网络,通过搭建移动互联网、云服务、AI等技术重塑新零售供应链。

惠民金融总部:基于新金融战略打造包括金融科技公司、互联网保险代理公司、互联网基金销售公司、互联网小额货款公司等,依托内外部资金,提供快消品新零售生态便利店金融、供应链金融、新等售平台商金融、消费者金融、其他资产融资业务;

惠民商学院总部:建设新零售行业的黄埔军校,让每个店老板成为经管专家,培养行业人才。

新零售产业研究院:针对新零售(快消品、生鲜品、国计民生商品)的产业研究院;联合清华大学做产业研究和孵化,协上游生产商下游服务商,入驻总部基地;物联网项目的投入使用,自动装卸设备、商品溯源管理、云仓试点、无人仓研究试点等。

中商惠民青岛公司:建立青岛分公司,携中商惠民5大品牌线以及产业供应链进驻青岛。

中商惠民原有的仓储结构,包括全国总部、区域总部(华南华东总部)、区域仓总部(满足供应链能力)。区别国内其他的仓配基地,青岛供应链总部,科技化程度更高,科技赋能,实现供应链更加充分的数字化、数据化、智能化改造。同时引入上游生产商入驻,通过采集的消费数据和消费行为,进一步指导上游生产。

中国惠民已经铺设全国22个省市的网络,拥有近30个现代物流配送基地,配送车超过1000辆,服务近60万家社区小店。2018年度,公司估值达到22亿美元。张一春透露,5年后集团的战略目标是:覆盖200城市,服务200万商户,交易规模达到1000亿元。打造覆盖20省、80市、100县的全国供应链交付网络。目前中商惠民旗下包含5大重点业务:

1、惠配通:便利店的一站式订货APP,着力解决社区超市“进货难、进货贵、进假货“等问题;

2、惠购GO:一站式企业集采和员工团购平台,服务全国2000万家企事业单位,及4亿企业员工;

3、嗨家便利:加盟连锁品牌,定位于服务便利店的品牌专业化运营,为传统小卖部进行赋能和升级;

4、惠付通:提供经营管理工具,升级消费体验,智慧广告、精准营销、落地电商、安全收银、便民服务,数据应用等服务;

5、爱鲜蜂:基于移动终端定位的o2o社区电商平台,专注于社区最后一公里配送。

近段时间,中商惠民也尝试探索了社区拼团业务。不过中商惠民社区团购和其他模式略有不同。大多数创业团队,主要利用生鲜等爆品,实现货找人。而中商惠民的方式,依然是利用自身的供应链和业务协同,实现“人找货”。惠购Go以微信小程序为载体,当小C用户线上达到一定下单数量即可成团,以小C变大C的方式协同业务发展。

同时,今年连锁加盟品牌嗨家便利店的业务也在稳步推进,中商惠民给出了店主提升30%营业额的承诺。对于今年许多便利店拿到融资的热点,张一春认为,中商惠民的模式和7-11等日系便利店,无论是从定位、选址、服务的群体、商品类型来说都不相同。在未来,便利店的发展也会经历一套符合中国国情的模式,将是百花齐放的竞争格局。

B2B市场从2012年发展至今,用五年时间经历了从无到有、从有到优的发展历程,从最初的百家争鸣,到目前形成了以中商惠民、新通路、零售通为代表的头部企业寡头竞争格局。传统的快消品流通,需要经历若干中间环节,从品牌商到经销商、二批商、零售小店,再到消费者。中商惠民提供的价值核心,主要包括以下三点:

  • 供应链的升级:减少中间环节,让渠道更加扁平化;

  • 商品的升级:优化超市商品结构,增加高附加值的进口商品、生鲜冷链商品;

  • 服务的升级:通过卖产品引导小店卖服务,增加传统夫妻老婆店水电煤气、收发快递、卖彩票等多元业务的发展,提升小店的整体盈利能力。

目前行业里有自营模式和撮合模式两种形式,中商惠民从一开始,就是选择较重的方式,自建仓储物流和供应链,建立其壁垒。“B2B行业目前依然还是初创阶段,不过进入了深水区。2016年以前整个行业都是粗放型的模式,导致与小店之间的粘性不够、效率低、成本较高。不过2016年以后我们迅速调整战略,进入了精细化管理阶段,以提高粘性、提高坪效,优化成本为导向,以盈利为目标。”张一春介绍。

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