【专访】梁锦梅:供应链金融3.0时代已来

【专访】梁锦梅:供应链金融3.0时代已来

作者|  聂璐

CFO,作为CEO的经营智囊团一员,在公司经营发展中发挥着关键作用。

梁锦梅,巴图鲁CFO,骨子里有着不安分的劲!

对于这股子劲,梁锦梅表示是综合的,工作中,很多事情要求“稳”字当头,稳中求进。但在经营、战略布局上要有闯劲,能够勇于打破原有舒适圈,拥抱新变化。

不忘初心,肩负责任和使命

社会的发展以及职业特点,都要求员工能够持续学习,cfo尤甚。这里的学习不仅仅是静下心来学习理论知识,更重要的是能学以致用,用以促学,学用相长,在专业领域和管理技能上,做到理论与实践结合。“三人行必有我师”,多参加学术交流会议,及时了解业内最新信息。

“其实我很简单,2005年毕业于广东外语外贸大学财务管理专业,毕业后加入四大会计师事务所之一的毕马威从事审计工作,2011年加入一家互联网游戏公司,IPO前加入并参与IPO上市运作,担任财务总监一职。2015年加入巴图鲁至今,担任CFO职位。”在介绍自己的职业生涯时,梁锦梅只是轻描淡写的一笔。谈及13年的工作经验时,她用“生态环保垃圾桶”来形容,生态环保垃圾桶就是把无用的垃圾专进来,并进行分类,将可再生的垃圾进行加工处理,变成环保可用的能量。这和企业在企业管理很像,作为管理者要具备能将上下的压力,倾听、吸收进来,进行信息处理,将杂乱的信息抽取出有用的数据或信号,发现问题,并提出应对,推动将其运用到各个领域,推动公司发展前进。

与传统财务人员的保守、谨慎相比,眼前的这位cfo,果断、干练、开朗。“财务必须辅助经营者各个维度挤出水分,为经营者做出正确决策提供支持”,谈到数据安全、数据真实性等概念时,梁锦梅这样说道。

产融结合,赋能汽配供应链

日前,在2018中国B2B供应链金融峰会上,巴图鲁荣膺B2B供应链金融创新大奖,成为唯一获奖的汽配供应链企业!

【专访】梁锦梅:供应链金融3.0时代已来

“赋能是本次大会的关键词,也是巴图鲁做供应链金融的初衷和核心价值。”梁锦梅表示,“供应链金融,先有供应链,再有金融。金融是是助力供应链发展的工具,依托于标准化、智能化的供应链平台,才能有更好的发展。必须先有基础,再有金融的嫁接,才能真正把这个行业做大,给予更好赋能”。巴图鲁无论是线上的电商平台还是后端的供应链系统,都是自主研发的,这个里面涉及的环节,就是采购环节、供应环节、仓储、配送,所有的环节我们都能实现所有的信息化和智能化大数据全流程的信息打通。

关于供应链金融的探索,根据过往的经验做一个归集,主要是两大方面的分类:第一个是信息化的程度,第二个是辐射的合作商。传统的1.0阶段是偏手工的,发展到2.0阶段,就依赖整个有系统,有数据了,但是相对融资手续相对简便,但是还是依托于核心企业在这个产业链做数据化提高了一个程度,接下来往3.0走,3.0走的差一点在哪里?第一个,强调系统化,第二个智能化,第三个,数据流在司法库里的备份。智能化、无纸化的技术加上银行信用体系的挂钩,构成供应链金融3.0。这个里面我们更强调的是生态化,与核心企业形成的“N+1+N”的模式,无论是汽配还是B2B行业也会往这个方面发展,是一个趋势”。

通过短时间的采访,我领略了一位东方女性特有的坚韧,更感受到她的睿智,也看到了她的使命感和对公司发展的责任心。“怎样实现自己的价值,将知识运用到生产力上,知识与理论结合,才能走的更深、更远。”这也许就是梁锦梅不忘初心的原动力,不忘初心,不忘来路,这样,路才会越走越宽!

 

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