所有行业都会被S2B模式颠覆一遍?他道出产业互联网的真正价值

产业互联网最核心的价值是可以聚集一切资源,帮助企业去转型升级。

 

 

采购供应链一直是中国中小电器制造企业发展的短板。采购成本没有优势、管理落后、信息化程度低、缺少专业人才、创新能力弱等痛点,导致企业采购竞争力不足。与此同时,质量问题、供货拖期、涨价断货等,都在吞噬着企业利润。

 

洞察到这些问题后,柠檬豆,从解决采购供应链的诸多问题切入企业服务。经过三年摸索,其已形成为企业从创新研发、信息化到釆购销售全流程创造价值的产业互联网平台架构,目前涵盖5大产业(家电、智能电子、自动售货机、空气净化器、新能源汽车)。

 

据官方介绍,柠檬豆通过“檬豆®”和“玺品®”两大板块为企业提供系统解决方案,包括云端的软件服务(SaaS)、线上交易服务,解决中小企业采购量小、价高、易断货等问题。目前,平台聚集了上万家供应商,博世、康佳、美的、苏泊尔、创维、海信、富士冰山、松下冷链等上万家企业都是柠檬豆的用户。

 

柠檬豆联合创始人兼副总裁秦军向亿邦动力指出,“我们可以说是国内最早的垂直行业产业互联网平台”。“我们看到的产业互联网,很多都是B2B模式,是销售平台。我们认为这不叫产业互联网,产业互联网是结合这个产业,是要研究整条产业链,能够带来效率的提升和成本的降低,最终能保证最后这一端是有竞争力的。

 

秦军判断,所有的行业未来都会被S2B模式颠覆一遍,所有的行业未来都会至少出现一个产业互联网平台。

 

“现在个人的消费都已经上线了,衣食住行等。未来,企业的制造、研发、生产、销售等也会上线,做行业研发的也可以做成一个平台,做销售的也可以做成一个平台等等。做销售的平台,可能是10年前的事;做制造的平台,可能是5年、10年之后的事;现在适合做供应链产业互联网,因为要先去降成本。

 

围绕产业互联网的核心价值及目前行业发展状况,亿邦动力与秦军做了一次深入的交流。在秦军看来,产业互联网平台可以做的板块非常多,传统企业的每个应用场景都可以切入——金融、交易等等。不久的将来一定会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司。“消费互联网都有很多估值超过千亿的公司,而产业互联网创造的价值是消费互联网的N多倍。平台价值肯定是和创造的价值挂钩的。

 

以下为亿邦动力与秦军的对话内容整理:

 

亿邦动力:若把数字化工厂、数字化供应链、智能制造链接c端消费者三类企业定义为产业互联网的短链、中链、长链企业,您的企业属于哪种?

 

秦军:从供应链来看,柠檬豆平台属于标准的长链。站在B2B的视角看,供应链就是供应商直接到客户,好像只是一个环节,但是从采购的角度看,并非如此:整机企业要买零部件,零部件企业要买模块,模块企业要买元器件,元器件企业要买原材料——这是一整条很长的产业链。

 

整机企业的下游就是消费者(to C)了,你想保证消费者买到一个性价比非常高的产品,并不是说整机厂便宜就行。整机的性价比是由供应商决定的,供应商怎么便宜,就看供应商的供应商,以此类推。整条产业链都有竞争力,最终的消费品才会有竞争力。所以,说到底,企业的竞争就是供应链的竞争。

 

亿邦动力:您认为产业互联网最核心的价值是什么?

 

秦军:我觉得最核心的价值是可以聚集一切资源,帮助企业去转型升级。

 

现在的制造业,处于一个产能过剩的时代,同质化比较严重,竞争比较白热化,所以才会有柠檬豆市场的出现。每一个企业跟产品,都有一个生命周期曲线。制造业现在可能是处在一个下降趋势。你想重新回到上升趋势,你肯定要转型升级。怎么转?去找新技术、找人才,找好的供应商。但企业一家家去找,是老供应链的模式,痛点就是效率非常低、信息不对称、人的素质又不行等,所以才有了这种平台公司的诞生。

 

平台公司是干什么的?我举个例子,以传统方式,一项新技术如果要进入到一家客户企业里,需要一家家的去拜访,一层层的去公关、去汇报。这才只是1家,如果是10家、100家呢?时间成本非常高、效率特别低。

 

以前信息不对称,无所谓,你高我也高。但是现在不一样了,有了互联网,就有快有慢。慢的企业肯定会不行。

 

而站在企业采购的角度去看,今天来了一个卖ERP的,明天来了一个推广新技术的,后天来了一个人力的平台,大后天又来了银行支付的……公司老板就不用干别的了,就天天接待这些人了,而且还不知道哪些有用。所以,未来一定会诞生一个大平台的概念。你的新技术只需要接到这个平台上,所有的东西就可以接进来,这就是平台经济。柠檬豆很大范围内就是在做这个事情,为需要快速转型升级的企业提供一个整体的解决方案。

 

亿邦动力:在您所在的行业,产业互联网的发展情况怎样?

 

秦军:目前来看还是处于初级阶段。柠檬豆也是这个行业最早从事产业互联网建设的,从资源、经验、行业竞争壁垒等综合来看,我们觉得柠檬豆从采购供应链切入这个模式还是正确的。

 

有些同行可能从设备上网切入,做智能化这一块,这也是一条路。设备上网,可能大企业有这块需要,但对于广大中小企业而言却不是重要需求,或者说不是第一需求,他们的第一需求是有订单、活下去。柠檬豆能帮助这些中小企业干什么?就是降成本、做创新。

 

亿邦动力:对您的企业来说,核心能力是什么?这个能力改变了产业链的哪个环节?如何评估这个改变的价值?

 

秦军:不同的阶段,柠檬豆有不同的核心能力。5年前,我们的竞争力是对于行业的认知。别人不理解,我们理解,我们知道他们的痛点。而在现阶段,我们的核心能力是有价值矩阵,我们已经成长为可以覆盖全产业链制造企业和全供应链需求的价值矩阵。

 

这个核心能力改变了产业链的供应链采购环节,具体价值体现在性价比提升、成本降低,能够帮助企业拿到订单。举个例子,我们能够帮助有创新思维的企业,在这个产能过剩的时代脱颖而出,进行转型升级,这就是我们的价值。

 

亿邦动力:您所在的领域,企业想做成功面临的最大挑战/竞争来自哪儿?

 

秦军:这是个综合性的问题,特别是做平台,涉及得面很广。第一,你必须对于行业有深刻的认知与经验,有深刻的行业理解力与阅读力。柠檬豆的团队里面,有60、70、80、90人才梯队,每个梯队都有高管,每个人发挥着不同的作用。

 

60后有深厚的行业资源,但这也是双刃剑,他思维能不能转过来。年轻人思维很活跃,创新好,但他的思维与创新能不能结合到产业里面。这些都是需要碰撞的,这么多年我们最骄傲的就是沉淀了一个优秀的团队。

 

第二,做平台,资金也很重要。研发团队、市场团队等都需要投入大量的资金。

 

第三,做产业平台,还必须有产业基础。比如青岛,就有产业基础等。它是一个综合的问题,需要团队、资金、技术、政府扶持等等。

 

亿邦动力:除了企业本身,您还看好哪类产业互联网?不看好哪类?为什么?

 

秦军:我们认为,所有的行业未来都会被S2B模式颠覆一遍。在我们看到的产业互联网,很多都是B2B模式,是销售平台。我们认为这不叫产业互联网,产业互联网是结合这个产业,是要研究整条产业链,能够带来效率的提升,成本的降低,最终能保证最后这一端是有竞争力的。

 

所有的行业,未来都会至少出现一个产业互联网平台。现在个人的消费都已经上线了,衣食住行等。未来,企业的制造、研发、生产、销售等也会上线,做行业研发的也可以做成一个平台,做销售的也可以做成一个平台等等。无非就是什么时间段做什么事情。做销售的平台,可能是10年前的事;做制造的平台,可能是5年、10年之后的事;现在适合做供应链产业互联网,因为要先去降成本。

 

亿邦动力:您相信会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司吗?

 

秦军:肯定的,消费互联网都有很多,产业互联网创造的价值是消费互联网的N多倍。而平台价值肯定是和创造的价值挂钩的。

 

亿邦动力:请您预判下产业互联网发展的理想状态是什么样?

 

秦军:企业的研发、采购、制造、销售等全部上线,企业所有的工作全部可以在线上进行,通过电脑或手机完成。现在的消费,基本上通过手机可以全部完成了,未来,企业的所有生产经营活动,全部线上化。

 

亿邦动力:请用一个词描述2019年的产业互联网发展。

 

秦军:爆发。

 

亿邦动力:对于产业互联网您还有什么想说?

 

秦军:产业互联网是一个很广义的概念。当你对一个产业有了深刻认知的时候,你再结合自己所做的事情,就会发现,这是超出你想象的。

 

举个例子,你说直播跟产业互联网什么关系?一场行业新品发布会,如在以前,要找300-500个研发工程师到现场来,时间、人力、物力等综合成本会在几十万左右。而在玺品直播(我们的创新直播平台),企业在线上做500人的对接会,一分钱都不用花。而且,企业能够准确知道,看这次发布会的潜在客户是谁(公司、职务、联系方式、反馈、观看时间等)。玺品直播,现在每天都有若干场500人以上的直播,我们的小目标是未来参加人数超过10万/天。

 

就是说,产业互联网平台可以做的板块非常多,传统企业的每个应用场景都可以切入——产业互联网金融、交易等等,空间无限广阔。

 

 

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