阿里激进,腾讯保守,迎战产业互联网

阿里激进,腾讯保守,迎战产业互联网

6月18日,阿里巴巴CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮组织升级;第二日,腾讯则内部发文宣布了两项人事任命。腾讯的两项人事任命实则是对去年9月组织架构大调整的一次调整优化,阿里则是在去年11月后的又一次组织架构调整。

2018年9月底,腾讯宣布大变革,此后9个月内,阿里宣布了三次组织架构调整。它们分别有哪些变化,共同点是什么?投中网将对此进行梳理,看在从消费互联网转向产业互联网的今日,它们在架构与人员上如何做准备。

迎战产业互联网

近一年,阿里巴巴与腾讯的组织架构和人员调整的共同点是,都在针对云业务与企业服务。

阿里巴巴在大本营电商业务以及新零售业务、创新业务、文娱业务上作出了一些调整,比如打通淘宝、天猫,蒋凡同时担任淘宝总裁与天猫总裁,盒马升级为独立事业群等,但在云业务与企业服务上一直表现出了变化:

1、2018年11月26日,阿里云升级阿里云智能,加强技术、智能互联网的投入和建设,集团首席技术官(CTO)张建锋兼任阿里云智能事业群总裁,向张勇汇报。

2、2019年3月6日,原天猫总裁靖捷将担任阿里巴巴集团CEO张勇的助理,并成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长,提升阿里巴巴服务企业的能力,专注帮助企业完成数字化转型;

3、2019年6月18日,钉钉进入阿里云智能事业群,陈航(无招)向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。

这三层变化,分别在人员变动和汇报关系上对云业务与企业服务业务作出了相应调整,张建锋兼任阿里云智能事业群总裁,并向张勇汇报是将阿里云推上了更大的平台;而钉钉进入阿里云智能事业群则是必然。阿里云智能资深技术专家黄省江曾表示,“钉钉是阿里系统的一个端,阿里云是系统的一个底座,钉钉和阿里云会是面向广大合作伙伴生态和企业市场的一个组合。”

相应,腾讯也宣布了一次大型组织架构调整和人员变化:1、2018年9月30日,腾讯官方宣布新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG);

2、2019年6月19日,公司副总裁赖智明将不再担任腾讯金融科技业务负责人,派任腾讯投资发起的香港虚拟银行Infinium Limited(贻丰有限公司,下称“Infinium”)董事长;林海峰晋升为公司副总裁,全面负责腾讯金融科技业务(FiT线)的管理与发展, 不再担任腾讯投资并购部联合负责人职务。

腾讯金融科技正是隶属企业发展事业群,其前身为 2005 年成立的腾讯财付通。赖智明派任腾讯投资发起的香港虚拟银行Infinium董事长并不是一件新鲜事。在腾讯官网的一则消息显示,今 年 5 月 9 日,Infinium 获得获香港金融管理局颁发的虚拟银行牌照,而赖智明则是作为Infinium 董事长表示,未来,Infinium 会是腾讯金融科技的重要一员。

云业务与企业服务是阿里巴巴和腾讯新业务中很重要的一块,是面向产业互联网的一个利器。马化腾在2018年9月的架构调整中称,“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。”而阿里则在腾讯大变革后的9个月内宣布了三次调整,处处表现出对云业务与企业服务的重视。

阿里激进,腾讯保守

细数阿里腾讯宣布的组织架构变化,阿里的表现更为激进,而腾讯则偏保守。

腾讯公开的大型组织架构调整只有三次,加上成立微信事业群是四次。微信事业群是2014年5月才宣布成立,此时距离微信发布已经三年多,微信月活用户已经达到4亿。

第一次是2005年,腾讯所有的一线业务系统被整合为4个BU(业务单元),分别为无线业务、互联网业务、互动娱乐业务和网络媒体业务。另外两个系统分别是运营支持系统、平台研发系统,企业发展系统和职能系统,这使腾讯由一家初创公司转向规模化的业务协同。

第二次是2012年,腾讯从原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs),将业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG),整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群(TEG)等总共六大事业群,并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。这一次,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级。

此后2014年5月是一次小调整,成立微信事业群,负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。由张小龙担任微信事业群总裁。

第三次则是2018年9月,为迎战产业互联网,腾讯官方宣布,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG);保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)。

相比腾讯来说,阿里组织架构调整更为频繁,“阿里每年都会进行组织架构调整,就像过年一样,不调整没了年味。”原聚划算总经理王立成曾对媒体表示。

自2015年5月,张勇接任阿里巴巴CEO后,每年都会宣布一次组织架构升级。

2015年12月,阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。同时成立阿里巴巴集团中台事业群,张建锋担任总裁。

2016年12月,张勇发布公开信,宣布天猫团队和聚划算团队将全面一体化,天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心,变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。

2017年12月,张勇在员工公开信中宣布,任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁,任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座,聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。

2018年11月,阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信,宣布阿里组织升级。包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群(集团CTO张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁)、成立新零售技术事业群、天猫升级为“大天猫”(形成天猫事业群、天猫超市事业群和天猫进出口事业部三大板块)等等。

再加上2019年3月与6月的两次调整,张勇上任后的公开组织架构与人员变动调整已经有6次。

而在张勇接任阿里巴巴CEO前,阿里巴巴也进行了多次调整,比如2012年7月,阿里巴巴集团将此前的六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群;2006年,将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部,重新整合为C事业群,将企业电子商务和阿里软件整合为B事业群,主要面对企业用户。

 

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